GLOBIS WAY是經過GLOBIS成員(yuán)共通探讨、總結、提煉出的集體(tǐ)智慧,也是每一(yī)個GLOBIS人深深認同的價值觀,強調了每一(yī)個GLOBIS人必須具備的專業精神。

經營理念

MANAGEMENT PRINCIPLES

事業方針“3SCH”

BUSINESS GUIDELINES

行動方針“STRETCH”

ACTION GUIDELINES

經營方針

BUSINESS BELIEFS

聚焦,而非分(fēn)散
NO BROAD,BE FOCUS
  1. 集中(zhōng)資(zī)源:将資(zī)源集中(zhōng)于重要的特定領域(GMS、GOL、GCP、GMI、GCS),而非零散的廣泛的業務領域。
  2. 品牌實力:發揮和保持強有力的國際化品牌效應。
  3. 協同效應:發揮協同效應,制定與競争對手抗衡的競争戰略,運籌帷幄,決勝千裏。
強大(dà),而非龐大(dà)
NO BIG,BE POWERFUL
  1. 高效利用外(wài)部資(zī)源:積極運用外(wài)部合作夥伴,采用少量核心的優秀人才,發揮最大(dà)效能。
  2. 目标NO.1:在GLOBIS的目标市場中(zhōng)始終保持第一(yī)。
  3. 追求高收益:在擴大(dà)銷售業績的同時,追求比業績發展更大(dà)規模的收益性增長。
深挖、細分(fēn)客戶需求,而非盲從
NO MASS, BE THE SATISFIED CUSTOMER BASE
  1. 高滿意度的優質客戶基礎:聚焦于目标客戶的細分(fēn)市場,而非大(dà)衆市場,高效運用數據庫,一(yī)對一(yī)發掘客戶需求。提供高品質的服務,重點發展客戶滿意度高的客戶群(GLOBIS的粉絲)。
開(kāi)放(fàng),而非封閉
NO CLOSE, BE OPEN
  1. 與外(wài)部保持開(kāi)放(fàng)的關系:組織、制度公開(kāi)化,實現外(wài)部成員(yuán)與内部成員(yuán)的無界化,與更多的組織、個人構築關系網,高效運用優秀的外(wài)部資(zī)源。
  2. 開(kāi)放(fàng)的組織、信息與讨論:開(kāi)放(fàng)的信息,開(kāi)放(fàng)的讨論,緻力于讓更多的成員(yuán)參與決策。
  3. 多樣化:錄用不同類型的人才,通過多樣化的碰撞、再融合,創造擁有“無限可能”的新型企業文化。
靈活應變,而非固執己見
NO FIXED, BE FLEXIBLE
  1. 分(fēn)權的扁平化組織結構:在理念、願景、戰略等達成共識的基礎上,各部門、各團隊、各成員(yuán)積極地委讓權限,實現個體(tǐ)可以獨立自主行動,組織依然井然有序的企業。
  2. 适應變化型組織結構:構築一(yī)個無論處于發展的任何階段、在何種經營環境下(xià),甚至正在經曆變革時,都能靈活應變的組織,并形成特有的制度與企業文化。

領導方針

GLOBIS LEADER WAY

多樣性方針

DIVERSITY BELIEFS

1. 包容不同才能、不同文化,實現靈活的組織

GLOBIS積極采用不同國籍、性别、宗教、年齡且擁有不同才能和文化背景的人才,構建讓個體(tǐ)充分(fēn)發揮才能的、多姿多彩的靈活組織。對于不同背景的人才,消除歧視和幹擾,構建和維持讓大(dà)家能夠和諧工(gōng)作的靈活的組織和制度。

2. 通過異文化的碰撞,醞釀出創造與變革的環境

GLOBIS珍視在異文化的碰撞下(xià)産生(shēng)的創造和變革,運用多樣性的力量,創造利于事業成長的環境。豐富的國際色彩和對異文化的包容,使我(wǒ)們培育出優秀人才,我(wǒ)們注重相互理解和尊重,構建和維持讓各種人才能夠創新和引領變革的環境。

3. 尊重GLOBIS獨特性的組織文化

GLOBIS不盲從“國際标準”,通過共享GLOBIS WAY、以及針對組織、個人和業務的方針,創造出尊重GLOBIS獨特性的組織文化。讓每個人都擁有企業家的專業精神,在前進道路中(zhōng)迅速地思考和行動、積極分(fēn)享知(zhī)識、勇敢地開(kāi)展與其他公司不同的行動,從而創造并維持全員(yuán)參與經營的文化。