費(fèi)用
一(yī)般學員(yuán)：2650元/天（含稅）
培訓相關負責人：500元/天（含稅）
公開(kāi)課

授權領導力

課程目的
理解領導力的核心概念，明确作爲總監（部長）所需要的工(gōng)作重點是什麽； 反思自己授權做的不好的點，明白(bái)自己的不足和改善方向
适用對象
總監（部長）級别的領導力提升
運用場景
作爲總監（部長）應當做好授權和下(xià)屬的培養，提升下(xià)屬的積極性和能力，才能讓自己有精力做重要的決策。如果管理者的意識還沒有調整過來，就會遇到如下(xià)問題：

■  習慣于經理（課長）時期的事必躬親，抓現場細節。導緻經理級（課長級）能力難以提升，意願低下(xià)。

■  自己沒有意識到問題所在，還覺得下(xià)屬不靠譜、不如自己勤勉認真。
■  忙于瑣碎事務，沒有精力思考業務重點和組織能力的開(kāi)發。實際上做着經理（課長）的工(gōng)作。
授權領導力
目的
理解領導力的核心概念，明确作爲總監（部長）所需要的工(gōng)作重點是什麽； 反思自己授權做的不好的點，明白(bái)自己的不足和改善方向
内容
Mindset（期待、成長目标）

領導者的定義及職責
  --定義：有跟随者才是真正的領導者
  --職責：做出業績，培養下(xià)屬，自我(wǒ)發展
  ---發揮領導力的行爲模式：GPDCA
 
培養下(xià)屬，做出業績
  --在創造業績、培養下(xià)屬的過程中(zhōng)，通過案例以及對自身的回顧，了解自己的優點，發現自己需要改善的地方
  --分(fēn)析原因、思考如何提高自己的領導力
  --理解總監級别的GPDCA和下(xià)屬培養該如何做、和經理（科長）的區别是什麽
＜案例讨論＞ 卡洛特鮮蔬